华侨城进行大规模改革，重组管理架构应对巨亏

华侨城近期进行了大刀阔斧的改革。9月21日，华侨城A的董事会宣布了一项组织机构改革方案，将12个文旅公司整合为5个，24个地产公司整合为7个，管理单位从36个缩减至12个，统一归入总部直接管理。此次改革在央企中颇为罕见，裁撤了大量的管理层级。

这一变革的背景是持续增长的亏损。华侨城自2022年起连续亏损，已在四年半内累计亏损超过440亿元，成为近年来亏损最严重的地产央企之一。为了扭转局面，吴秉琪于去年9月接任总经理，并在不久后成为董事长，此次改革成为他上任一周年后的重要举措。

具体来看，组织改革分为两个层面：一是总部层面新设立多个部门，优化结构；二是业务层面直接对文旅及地产公司进行整合。这种改革虽然与行业内其他企业的调整类似，但华侨城的整合力度更大，直接将法人独立的平台整合为管理职能，以保持法律主体不变。这样的设计不仅为今后项目的转让与合作开发保留了空间，也为企业生存打下基础。 龙8体育

吴秉琪在过去一年内持续进行多方面的调整，包括明确目标、优化管理规范、强化干部审查及外部引才等。在资产端，他还通过出售部分土地和公司股份来改善财务状况。然而，尽管采取了多项措施，利润依旧在下降，销售业绩也显著下滑。

未来，华侨城将重心放在文旅领域，在整体结构上将文旅能力升格，整合各子公司的文旅职能以实现更高效的市场运作。